Ziele.
Handlungsfähige und eigenverantwortliche Mitarbeiter:innen
Gesicherte Produktivität in den Teams
Flexibilität als Benefit im War of Talents
Optimierte Kommunikation und Abläufe
Gesunde Gesprächs- und Meetingkultur
Hybrid / Digital Work
Eine gute Internetverbindung und eine stetige Stromversorgung – mehr braucht es nicht mehr, um jederzeit von überall aus zu arbeiten. Doch wenn uns die letzten Jahre eines gelehrt haben, dann, dass diese neu gewonnene Freiheit, Flexibilität und Autonomie der hybriden Arbeitswelt nicht nur rosig ist. Nein, sie bringt auch einige neue Herausforderungen – insbesondere für Führungskräfte – mit sich, die es zu bewältigen gilt.
- Wie bringe ich in Meetings die Teilnehmer:innen vor Ort und remote zusammen, sodass sich jeder gleichermaßen abgeholt fühlt und engagiert mitarbeitet?
- Wie kann ich meine Teammitglieder auch aus der Ferne erfolgreich führen und weiterentwickeln?
- Wie gelingt mir ein Kulturwandel weg von Kontrolle hin zu Vertrauen?
- Welche Strukturen, Prozesse und Tools müssen für einen reibungslosen Ablauf im Arbeitsalltag implementiert werden?
- Wie halte ich die Kommunikation, Motivation und das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team trotz Distanz hoch?
- Retrospektiven mit den Teams zur hybriden Zusammenarbeit. Was funktioniert? Was nicht? Was wird für gute hybride Zusammenarbeit gebraucht?
- Coaching der Führungskräfte zum Umdenken im Hinblick auf herkömmliche Arbeitsstandards und Führungsstils (z.B. feste Arbeitszeiten, Kontrolle durch
Führungskraft, überflüssige Meetings) - Stärken von Methoden zur Durchführung von engagierten Workshops/Meetings/Events im hybriden Umfeld
- Fördern von Austausch-Plattformen und Einführen einer gesunden Gesprächs- und Meetingkultur
