Kim Jonas Seufert
Product Transformation Catalyst | Business und Personal Coach (DBVC) | Agile Master und Trainer
Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen durch Digitalisierung, Produktentwicklung und Organisationsentwicklung. Als Praktiker verbinde ich dabei zwei spannende Perspektiven: den Blick des Produktverantwortlichen, der Strategie in tragfähige Produkte übersetzt, und den Blick des Coaches, der Menschen und Teams Handlungsfähigkeit, Autonomie und Kompetenzerleben ermöglicht. Über 15 Jahre habe ich Produkte, Teams und Organisationen in Logistik, Softwareentwicklung, Versicherung und öffentlicher Verwaltung durch Veränderung begleitet – häufig in lateraler Führung, ohne Weisungsbefugnis, aber mit voller Verantwortung.
Mein Herz schlägt dabei vor allem für die Produktentwicklung selbst: von der Produktstrategie über Product Discovery und konsequente Kundenzentrierung bis zum Übergang von projekt- zu produktbasierter Organisation – ein Wechsel, den ich in mehreren Unternehmen selbst mitgestaltet habe, vom ersten Prototyp bis zur eigenverantwortlichen Produktorganisation. Für mich ist die Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung dabei der eigentliche Knackpunkt jedes Projekts – und der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.
Als DBVC-zertifizierter Business- und Personal Coach arbeite ich mit Einzelpersonen und Teams nach meinem eigenen wissenschaftlichen Konzept „Veränderung. Wachstumsorientiert Begegnen!" – personzentriert, systemisch und lösungsfokussiert. Coachee bzw. Klient:in bleiben dabei Expert:innen für das eigene Leben; ich begleite sie darin, ihren nächsten Schritt zu finden, auch wenn er unbequem ist.
Produktentwicklung und Strategie
Für eine tragfähige Produktstrategie und marktfähige Produkte.
Project-to-Product und Skalierung
Von befristeten Projekten zu eigenverantwortlichen, passend skalierten Produktorganisationen.
Leadership und Business Coaching
Für Führungskräfte, Individuen und Teams als Begleitung zu mehr Handlungsfähigkeit, Entwicklung und Selbstwirksamkeit
Teamentwicklung
Unterschiede und Perspektiven einer Gruppe nutzen, gemeinsamen Fokus schaffen und konkrete Experimente ermöglichen.
Workshop Facilitation und Training
Gemeinsame Entwicklung passender Formate und Vorgehen, die Workshop oder Vorhaben dienen und hypothesengetriebene Experimente fördern.
Veränderungsbegleitung und Organisationsentwicklung
Wandel bei Restrukturierung, Digitalisierung, Agilität oder KI wachstumsorientiert begleiten.
Was Kund*innen schätzen
Ruhe und Klarheit in komplexen Situationen · Pragmatischer, umsetzungsstarker Blick · Begegnung auf Augenhöhe · Iteratives, aktivierendes Vorgehen · Verbindlichkeit und Verlässlichkeit · Humor und Neugier
Skills
Projektmanagement – klassisch und agil (20+ Jahre) | Digitalisierung und Prozessoptimierung (20+ Jahre) | Lean Product Management (15+ Jahre) | Klassisches und agiles Leadership (15+ Jahre) | Change Management (15+ Jahre) | Teamentwicklung (15+ Jahre) | Product Owner (13+ Jahre) | Agile Transformation (13+ Jahre) | Scrum Master (8+ Jahre) | Release Management – ITIL basiert (8+ Jahre) | Agile Coach (7+ Jahre) | Führungsverantwortung (mehrfach) | Business und Personal Coaching – DBVC (2+ Jahre) | Führungskräftecoaching bis Vorstandsebene (1+ Jahre)
Branchen
Logistik · Softwareentwicklung · Informationstechnik · Öffentliche Verwaltung · Versicherungen · Gesundheitswesen
Themen
Bei denen ich unterstützen kann.
Produkte, die es wert sind, entstehen aus klarer Strategie, echtem Marktverständnis und konsequenter Kundenzentrierung.
- Produktvision und -strategie entwickeln
- Product Discovery und Hypothesenvalidierung
- Kundenzentrierung durch Personas und Customer Journey Mapping
- Backlog- und Priorisierungsarbeit
- Business- und Preismodelle
- Feature-Scoping und Stakeholder-Management
Nachhaltiger Erfolg braucht Strukturen, die Veränderung tragen.
- Übergang von Projekt- zu Produktorganisation
- Aufbau langlebiger, eigenverantwortlicher Produktteams
- Orientierung in komplexen, dynamischen Problemräumen
- Skalierung agiler Produktorganisationen (LeSS, SAFe, Nexus)
- Steuerung und Priorisierung über mehrere Teams hinweg
- Übersetzung von Strategie in operative Realität
Führung gelingt in Spannungsfeldern, in denen Klarheit und Selbstwirksamkeit zusammenkommen.
- Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen bis Vorstand
- Rollenklarheit in lateraler Führung ohne Weisungsbefugnis
- Standortbestimmung und Entscheidungsfindung in Ambivalenz
- Begleitung bei Verantwortungsübernahme
- Stärkung von Selbstwirksamkeit und Handlungsfähigkeit
- Coaching auf DBVC-Basis
Starke Teams entstehen durch Vertrauen, Offenheit und den Mut zum Ausprobieren.
- Aufbau psychologischer Sicherheit
- Konfliktklärung und Umgang mit Spannungen
- Analyse von Teamdynamiken
- Stärkung von Vertrauen und Zusammenarbeit
- Entwicklung leistungsfähiger Teams
- Konkrete Experimente zur Erprobung neuer Zusammenarbeit
Formate, die Räume für echte Beteiligung, Veränderung und wirksames Erleben schaffen.
- Moderation und Workshopdesign
- Einsatz von Scrum, Kanban und Liberating Structures
- Trainings und Wissensvermittlung für Teams und Organisationen
- Improvement- und Coaching-Kata als Lernrahmen
- Hypothesengetriebene Experimente im Arbeitsalltag verankern
- Strukturiertes Projekt- und Change-Management, klassisch wie agil
Nachhaltige Veränderung gelingt, wenn Menschen Sinn geben und den Wandel aktiv mitgestalten.
- Wachstumsorientierte Begleitung von Veränderungsprozessen
- Begleitung von Restrukturierungen
- Kulturentwicklung und Change-Kommunikation
- Aufbau von Communities of Practice
- Verbindung von Organisationsentwicklung, Digitalisierung, Agilität und KI-Einsatz
- Hypothesengetriebene Lernzyklen statt fertiger Blaupausen